形而上学在我国职场人中盛行，年轻人纷繁赛博求佛，寻求安慰缓解压力。有个韩国的二线品牌乃至由于logo酷似六个箭头，涵义步步高升，被打工人认定为小

　　很多人不知道的是，同始祖鸟相同，可隆早已被安踏收买，而将可隆成功抬咖的，是安踏开创人之一丁世家的儿子、90后掌舵掌舵者丁思榕。

　　现在的可隆不只承包了体系内的通勤战袍，还为安踏集团带来了不菲的收益，其逆袭之路也可圈可点。

　　如果说始祖鸟的火是经过门口的排队长度来测量，那可隆的火就具象多了，新店一开，摩肩接踵堪比新年大卖场。

　　体系内的打工人们尤为喜爱它的logo，并排的两棵小树上足足印着6个向上的箭头，相当于把节节高升死死焊在了身上，是工作顺风顺水的护身符。形而上学拿捏得死死的。

　　还有网友解读：关于始祖鸟，就有着「科级蓝，处级灰，厅级黑，想啥等级买啥色」的说法；迪桑特logo向下的箭头，也可以被解读为「心系群众，向下扎根」；而并排两棵树、形似6个向上箭头的可隆，就更戳「厅局」们的心了，直接一个「步步高升」。

　　居然在野外品牌中感触到了静奢风。比较始祖鸟的大红大紫，可隆的产品多为莫兰迪配色，招引了很多时髦顾客，也因而被很多野外博主们打上了野外lululemon的标签。

　　还有追随者们表明，面料和始祖鸟平起平坐，可隆比鸟更低沉廉价，也不像迪桑特、北面相同简单撞衫，穿在身上高智感拉满。

　　可隆的爆火直接表现在了安踏的财报上。2024年前三季度，可隆的收入增幅到达50%，被安踏董事局主席丁世忠点名表彰：可隆是本年上半年集团增速最快的品牌，不管是店效仍是赢利，都取得了很大打破。

　　可隆品牌1973年诞生于韩国，由第一代韩国纤维工业的奠基人之一李东灿兴办。以露营和爬山服饰发家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国头部野外品牌。

　　从80年代起，可隆屡次资助了南极远征队和科考队，经过极寒环境的检测，确立了品牌的专业位置，并且在1988年资助汉城奥运会、1992年成为韩国第一家出产Gore-Tex的服装公司。

　　现在，可隆的价格与在韩国时比较翻了数倍，部分冲锋衣价格挨近6000元，还找了大牌明星刘诗诗和胡歌做代言。

　　可隆销量继续攀升，被月薪几千的打工人争相追捧的背面，离不开安踏集团的运筹帷幄和火上加油。

　　安踏开创人丁世忠2019年曾揭露表明，以当今我国公司的品牌运营才能，在30年内做出一个始袓鸟或威尔逊，或许性简直为零。而经过收买，并以我国商场为潜在增加空间，则或许完结一次面貌一新。

　　彼时商场局限于东南亚一角的可隆，亟需走出国门、翻开声量，而安踏刚刚尝到收买斐乐的甜头，也在商场上寻觅新的协作时机。

　　二者一拍即合，2017年，安踏集团宣告与可隆母公司合资，取得可隆在我国内地及港澳台地区的独家经营与出售权。

　　90后富二代丁思榕，大学在国外主修广告营销，曾有过英国运动热店的工作经验。

　　2015年，丁思榕回归宗族，进入安踏，低沉的从底层干起，两年内就从厦门旗舰店导购敏捷生长为一名产品企划司理。

　　1.可隆定位「轻野外」，女人顾客占比偏高，因而全体版型精约，在肩部、腰部、腿部等部位比一般野外更注重取舍。

　　其代言人挑选的是一姐刘诗诗，主打一个温婉，后又成功签约了胡歌。用国民艺人提升在群众中的知名度，一起明星代言还可进一步强化品牌的潮流与时髦特点。

　　2.首个店面挑选开在上海新天地，装饰豪华的双层旗舰店被打形成雨林空间，营造出一种高端且赋有艺术感的购物体会。

　　3.并且每到新城市开店，可隆便举行露营展或艺术节等社群体会活动，向中产顾客们展现其调性，在更广泛的野外商场里建立了满足的品牌认知。

　　可隆的产品价格开端向始祖鸟看齐，但这种高端定位非但没有影响销量，反而让品牌更具招引力。

　　交际媒体刷屏合作门店活动的组合拳，让可隆「野外生活方式 KOL」的人设家喻户晓。

　　赶上2020年的露营热潮，可隆在国内的开展完全踏上了增加的快车道，渐渐的变成为安踏新的增加曲线。

　　不少花了钱的人产品质量提出了质疑，吐槽羽绒服质量良莠不齐，清洗几回后掉绒严峻，耐用性存疑、售后欠安等问题。

　　每一个爆款，不能脱离故事的强包装（营销），和中产等身份认同挂钩更是屡试不爽。

　　早些年在Nike撒播一句：Story is the king，意为：故事为王，Nike是其时最拿手讲故事的外资公司之一，可是近五六年，安踏将此绝学发扬光大，高不高档不好说，但关于国内顾客来说，肯定够用了。

　　当野外成为一种标志性的中产生活方式后，野外运动品牌就成了中产被收割的重灾区。

　　「中产标配」这四个字，不只被安踏用在始祖鸟营销上，迪桑特、萨洛蒙、可隆……一个都没落下。招式不新鲜，但出人意料的好使，一旦沾上就变得高攀不起。

　　但中高端野外商场已越发拥堵，从lululemon、到始祖鸟再到可隆，中产圈盛行的品牌比瑞幸推新还快。中产们毕竟也总有被薅秃的一天吶。

　　怎么坚持共同高价值，并战胜「被替代」的危险，或许是可隆们接下来需求答复的问题。

　　[2]《韩国二线牌子被安踏抬咖成「小始祖鸟」？北上广白领快抢疯了》Vista氢商业